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下面附上一則新聞讓大家了解時事



隱身在台北市內湖路上的一條小巷弄中，你知道竟然有一處屬於兔子的天堂嗎？

原來這個地方是社團法人台北市愛兔協會的辦公室兼兔子收容所。愛兔協會是在約2008年時，由一群關心寵物兔不當飼養等相關議題的人所成立的動保社團，最初的成立宗旨是希望能藉由生命教育的傳遞，導正大眾對於寵物兔的錯誤飼養觀念，協會是到後來才開始有兔子的收養服務。

一開門走進愛兔協會，就能看到裡頭整體的環境相整潔乾淨，還有在籠子裡各種品種的可愛兔子，進門處就是「安置送養區」，總共約有50餘隻的兔子，但其實在這的兔子僅是協會整體1／3的兔子，其他有2／3的兔子則是在「愛兔褓姆」的家中。

▲愛兔協會的安置送養區。（圖／蛙編攝影）

▲等待被送養的可愛小兔子們。（圖／蛙編拍攝）

▲由於在動物農場裡，兔子和天竺鼠常常會被放在一起，因此愛兔協會也有收養小部分可愛的天竺鼠喔！（圖／蛙編攝影）

所謂「愛兔褓姆」指的就是幫忙協會短期照顧兔子的志工，照顧的時間約會落在2～3個月左右，而且得經過協會面談。不過幫忙照顧兔子的褓姆並不需要負擔任何有關兔子的相關費用，只要好好愛護兔兔就好。

此外，愛兔協會還貼心設有一處專門「照護區」，讓一些剛來到協會、還在觀察期的新兔子，或是剛動完手術的兔子住進此區，讓協會的人員能隨時密切注意、照護。

由於愛兔協會主要的資金來源為善心人士的捐款，因此近來協會設有一「產品室」，裡頭放有各種關於飼養兔子所需的產品以及兔子的周邊商品，希望能藉由出售這些商品，替協會增加其他的額外收入，持續提供兔兔優質的生活品質。

▲愛兔協會的產品室，有各種兔子的相關商品。（圖／記者吳其祐攝影）

除了產品室外批踢踢，協會還有「寵物兔寄宿區」，讓有需要長期外出的兔子主人，能將愛兔寄養於此。這一區不僅僅是為了增加協會另一筆收入，更是為了回饋兔友們。而且這裡的寄宿環境相當貼心，不只安裝有攝影機，讓兔子主人能隨時透過網路監看自己愛兔的狀況，每隻兔子還附有登記卡，會定期紀錄牠們的飲食、身體狀況。

愛兔協會還特別打造了一區兔子的專屬玩樂空間，不只能讓協會的兔子在此玩耍，還提供給有養兔子的人租借場地，可以在此舉辦兔子得派對等。

▲兔子們可以玩耍的場所。（圖／記者吳其祐攝影）

愛兔協會相關資訊

地址：台北市內湖區內湖路一段61巷6弄5號2樓 (鄰人氣近捷運劍南站)

開放時間：週二至六 13:00 - 20:00



中國時報【譚淑珍、林思慧╱台北報導】

為一例一休紛擾解套，工業總會理事長許勝雄昨（10）日呼籲政府應與企業共同承擔，用合作夥伴的態度，共同解決問題，並提出足夠配套，才能讓目前陷入「三輸」爭論的政策，轉輸為贏、甚至創造「三贏」。

對此，行政院發言人徐國勇表示，尊重許勝雄的建議，目前正處於《勞基法》新制的磨合期，而且許勝雄的建議並沒有跟勞工對話，行政院不能單方面答應。徐國勇說，行政院聽到企業界的聲音，但勞動部很重視勞工的健康。政策會不斷檢討，政院聽取各方意見，除企業主，也要尊重勞工。

彈性工時 勞資均受惠

一例一休不但衍生種種問題、也引發各界爭辯，許勝雄有感於社會將再次陷入對立與交相指責的惡性循環，更不利於社會和諧與經濟的永續發展，提筆撰寫「轉輸為贏─產官共同面對一例一休的調適問題」千字文，盼能營造「三贏」的勞動環境。

許勝雄坦言，一例一休是為落實周休二日，讓台灣有機會過像歐美先進國家一樣的生活，當然，要達到這樣的「生活型態」，除須有一定的經濟所得支撐，國民生活態度的轉變，企業經營模式和價值創造能力的提升，更是不可或缺。

他直言，這絕對無法一夕達成，需要政府提供足夠配套，而一例一休所引發的紛擾，他認為，主要在加班彈性受到嚴格限制，不但影響僱主排班，也讓勞工抱怨失去加班機會，進而所得降低，導致勞僱都有所不利。

社福機構 募款受衝擊

許勝雄呼籲政府，應力求在工時制度上提供彈性：放寬每月加班時數上限、依據產業特性，適度放寬現行《勞基法》有關變形工時規範，將是有助加速落實周休二日必要配套。

他說，一例一休不但影響連續生產的製造業排班及營運成本，也對中小企業、服務業、社福機關等造成相當的衝擊、不知如何因應，尤其需要政府關注，他進一步提到日前工總到苗栗進行歲末寒冬「愛心之旅」，就發現多家社福機構近年已募款不易，屋漏偏逢連夜雨，一例一休更讓他們1年至少增加200至300萬元預算，甚至因擔心勞檢，取消部分日常課程，令人心酸而深感「這個社會提供環境真的太殘忍了。」

他因而盼政府進行各行各業實調訪查，了解一例一休執行面實際情況，特別是可以動員勞動部現有1000多位勞檢稽核人員，以投入實調訪查和關懷工作，同時對社福機構，應有專案協助解決方案。

切實訪查 了解執行面

許勝雄強調，要讓一例一首選休的變革，開創新的「社會生活型態」，須透過企業生產、服務提供的經營模式與價值創造能力的提升，才可能達到「三贏」局面，其中，如何藉由一例一休上路，重新檢視企業營運模式，進而提出「新的發展模式」，以促其改變營運型態，進而提高產品、服務的附加價值，才是真正創造「三贏」根本策略。

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